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【蜜妮Biore】高防曬明亮隔離乳液 30ml(M)

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商品訊息功能:

品號：2618182

商品訊息描述:

全面美顏防曬，肌膚明亮有光澤

SPF50+/PA++++專為臉部設計高係數防曬，長效隔離紫外線，保護肌膚不曬傷變黑。

透明UV隔離配方，透明不泛白。

添加光感補正柔粉，修飾毛孔凹凸與暗沉膚色。淡淡櫻花液色，使肌膚薄透亮澤。

含細緻清爽柔粉，即使流汗也能維持清爽不黏膩。

可當?前隔離霜，上?前為暗沉膚色打底，妝感更薄透動人。無香料配方。

臉部用

　北衛?廣字第10502098號

商品訊息簡述:

◆重量或容量：30ml
◆成分：Biore高防曬明亮隔離乳液 SPF50+/ PA+++
全面美顏防曬，肌膚明亮有光澤
SPF50+/PA++++專為臉部設計高係數防曬，長效隔離紫外線，保護肌膚不曬傷變黑。
透明UV隔離配方，透明不泛白。
添加光感補正柔粉，修飾毛孔凹凸與暗沉膚色。淡淡櫻花液色，使肌膚薄透亮澤。
含細緻清爽柔粉，即使流汗也能維持清爽不黏膩。
可當?前隔離霜，上?前為暗沉膚色打底，妝感更薄透動人。無香料配方。
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北衛?廣字第10502098號

◆保存方法：置於陰涼處，避免陽光直接曝晒。
◆保存期限：3年
◆產地：日本

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▲長年的生活壓力與環境摧殘，容易造成夫妻某一方因為心理或生理的改變而「性」趣缺缺。（圖／達志影像／示意圖）

文／苦苓

有名男子因妻子多年不肯跟他行房，竟用迷藥將太太迷昏之後「性侵」她，雖然太太後來不追究，但檢察官仍以「加重強制性侵」將他起訴。

「性侵配偶」是違法的，問題是配偶如果長期拒絕行房，那你該怎麼辦呢？

在日本，據說「無性夫妻」非常之多，很多丈夫以「援交」的方式取得滿足；而整天在家的太太，其實也有很多機會「走私」，可以說是各取所需（日本太太是不捉姦的，因為她覺得「沒顧好」自己老公是件丟臉的事）。

不久之前，日本有一個威士忌酒的廣告，大意是：「把太太灌醉之後，你想做甚麼呢？」這個廣告大受歡迎，許多家庭主婦都去買了回來，果然先生也如願將自己灌醉，然後呢？然後先生就跑出去了！真是情何以堪......

台灣的法律規定「夫妻有同居之義務」，卻不是「夫妻有行房之義務」，那麼一位配偶如果長期拒絕與對方行房（例如有些性交時會疼痛或生產後性趣缺缺），對方無可奈何又忍不住之下與別人性交（不管是嫖妓或外遇），即有可能會被配偶告上「通姦罪」，這可怎麼好？

就好像「占著茅坑不拉屎」，卻又不許人去別處拉屎，這似乎也有點不人道吧？而且如果不肯行房的是老公，老婆能以民法中的「不能人道」一條來訴請離婚；但若老婆不肯行房，老公也沒辦法舉證她是「不能人道」，這種既離不掉又不許跟別人做窘境，除了苦苦哀求，還真是無法另找出路。

▲若兩夫妻無法就性事好好溝通，就容易成為一方外遇的肇因。（圖／達志影像／示意圖）

你若說拒絕行房只是少數特例，那太太如果到了更年期，連月經都不來了，自己的女性特徵也逐漸消失，對「那件事」更可能想都不想；而年齡相同或稍大一些的老公，這時頂多5、60歲，可還「春秋鼎盛」得很，難道妳「閉門謝戶」，他就得從此「不許來訪」嗎？還是太太們可以睜一眼閉一眼，「自己不用的碗偶爾借給人家，人家也沒把你弄破，還洗乾淨送還給你」（這是我阿嬤的名言，專門勸解各阿姨及舅媽用的），是可忍、孰不可忍？

別忘了畢卡索70幾歲還生了小孩呀！一般來說比女人「強很多」也「長很多」的男人性慾期，該如何得到合法、合理、合情的滿足呢？大家不妨動動腦想想看，而立法、司法單位，是否也該認真面對呢？

由此亦可見，婚姻不是只有「行房」這件事，夫妻之間也不純靠「性」就能維繫，彼此的人生目標、價值觀、個性、習慣乃至於責任感，都是維持一個家庭的關鍵。至於很多人「有所窒礙」卻「難以啟齒」的部分，我們也該給予重視，所以特別挑出來討論討論。

???隨時加入觀點與討論，給雲論粉絲團按個讚！

●苦苓（王裕仁），台灣大學中文系畢業，現為自由作家、雪霸國家公園解說員。新著《熱愛大自然／草本禽獸性生活》出版中。個人臉書專頁：苦苓（王裕仁）。88 論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net

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協助產業轉型、升級，已成為新政府的重要政策，其中，併購與投資更是達成這兩大目標的重要手段，然而，根據國際併購調查機構Dealogic研究，2015年全球併購金額已成長至4.6兆美元，中國也在2001年加入WTO後急起直追，現階段占全球併購金額已超過一成，反觀台灣的併購金額僅160億美元，不到全球的0.5％，台灣在這一方面的落後程度由此可見。

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其中，金融機構肩負提供產業金流的重任，是協助產業發展最為重要的管絡，然而，金融業如今同樣面臨市場僧多粥少、過度競爭、規模太小等問題，急需透過併購來改善現狀，才有足夠的實力來支撐產業的發展，換言之，現在不論是金融業，或是其他產業，要能長遠發展，併購與專業投資者的注資，必不可少。

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但另一方面，政府是否適時的給予金融業等產業及併購、注資方面的支持，亦或是心態過於消極，導致業者綁手綁腳、無法施展？對此工商時報特別舉辦「金融併購、佈局國際」研討會，來透過金管會高層官員與學者專家的深度對談，來探討這些問題。該場座談會，出席者包括了金管會副主委鄭貞茂、藍濤亞洲總裁黃齊元、中正大學法學院特聘教授王志誠、東海大學財務金融系教授王凱立。在這場為時逾2小時的閉門座談會中，與會者對於私募基金、創投在併購、投資方面的角色，不僅作了深度的探討，連同政府是否應有更中性，甚至是正面的角度，來看待下市重整、借殼上市、敵意併購、公開收購等問題，以及如何以正面的心態來應對外資私募基金加入台灣企業投資及資本市場，不要因為政治考量等因素排外，導致斷送台灣產業重生、發展的機會，與會官員與專家學者都有精采的交鋒。整場會議的重點如下：台灣金融業缺願景政策金管會副主委鄭貞茂表示，金管會對金融整併態度中性，包括官股行庫併購，是由身為大股東的財政部來主導，並非由金管會推動，原則上，金管會不會拒絕受理這類併購案的提出。他也指出，國內金融業家數的確太多，若金融業在國內沒有不良記錄，金管會對於業者所提出的大陸及東南亞擴點的申請案，均歡迎提出申請。對於金融整併的重要性，藍濤資本總裁黃齊元認為，台灣最需要的是「金融產業」政策：「不僅是中性而已！」黃齊元強調，金融業包括銀行、證券、保險等業別，均處於過剩狀態，政府更要有魄力拿出政策、推動金融整併勢在必行：「二次金改過去被污名化，但定時定量減少家數的作法，本身並沒有錯。」黃齊元更直言，在此之後，一直沒聽到任何官員推出「三次金改」，主管機關要正視這個問題。黃齊元進一步示警，現在全世界都在透過整併來擴大規模，進而大推FinTech，例如法巴銀行要投資30億歐元，發展金融科技需要更多的資本：「我們不能因噎廢食（指過去二次金改被污名化）！」他強調，台灣需要有清晰的金融產業政策，要有10年或20年的金融願景。至於如何推動整併，黃齊元則認為，比起公公併，與民民併已走進死胡同，現在反而公民併較能期待，過去政府高度倚重由兆豐金來推動整併，但接下來如何期待其他公營金控也來扮演整併者？他進而明確點出，公民併儘管被不少人反對，但卻是必走方向。資金監控應量性＞質性除討論整併的必要性之外，與會人士也高度聚焦該如何拿捏資金來源及量性、質性監理等原則問題。首先，政府鼓勵金融業積極南進配合提供台商更多服務，進行併購自然是其中重要的工具，政府能否在金融業併購財源的籌措給予更多鬆綁議題，最常見的就是不少金控旗下子公司都有資本過剩的情況，監理機關能否給予更多金控對子公司資本彈性調度的空間，使金控併購資金調度上更方便？鄭貞茂提出，金融機構的安全性很重要，所以併購的資金來源，金管會也將檢視財務槓桿是否過高等問題，畢竟併購目的是希望擴大規模、完善經營，不希望併購之後，財務狀況反而變差，不符合原意。中正大學法學院特聘教授王志誠則認為，目前金控法及銀行法，已有多項對於金融併購、投資的「量性監理」規定，例如符合一定的財務指標，或是透過資本額減資來取得併購資金，也在法規上給予執行方式，其中更由主管機關採取許可制，必須得到主管機關核准，才能減資。王志誠指出，為併購以減資方式取得資金，必須兼顧及減資後的財務抗壓性，減資某種程度可協助業者因時因地彈性進行資本配置，但減資也必須顧及量性監理，流動性比率、信評要求等，倘若是以單一的金檢缺失，來禁止業者併購等擴張策略，王志誠就不認同。像過去金管會限期兆豐金併台企銀不成的股票，一定要限期處份，就較為不妥，反而讓一些可能性的併購變得更難談。對此鄭貞茂則解釋，該規定的嚴格執行，其實與金融業持有其他金融機構的股票，將影響其資本適足率有關。東海大學財務金融系教授王凱立指出，對於海外整併的開疆闢土大計，政府可以成立主權及類主權基金，來找到出海口，幫金融業找到策略聯盟，基金的運用，不宜太受限於立法院，否則將沒有意義。政策短淺企業有志難伸台灣的企業主多半在1950～1970 年間創業，目前面臨第二代接班或者到了面對引進外部投資人、產業併購的時機，幾乎可用「產業界的都更」來形容這個關鍵時刻，企業在引進外部投資人時，儘管擬用外部的 PE、VC，在台灣或海外進行產業併購，但在台灣卻常碰壁。相較於亞洲國家如日本、香港、新加坡、韓國、大陸，台灣資金成本最低、併購也有很多誘因，但反而遠不如其他國家併購案活躍。對此，黃齊元語重心長指出，台灣不論是併購或PE投資，一直在退步，但反而這幾年來大陸成為併購及PE中心，台灣連國內併購都沒有。他直言，家族企業青黃不接，正好是引進專業的外部投資人最好的時機，從企業發展歷程來看，企業傳承給外部經理人才是正道，例如，台積電董事長張忠謀，不到0.1％持股，但把台積電打造為國際間首屈一指的品牌企業，鴻海的郭台銘總裁，潤泰集團一尹衍樑總裁，均為重用專業經理人達到新格局的典範。在黃齊元看來，台灣企業自併，同質性太高沒有綜效，應該要與外部結合，政府機構對外資及陸資的敵視，真的要改。例如，最近幾件國內企業重要的併購案，與阿里巴巴有關，人家願意來投資，但政府反而封殺阿里巴巴，導致只有在台灣以外的地區，才能作真正的併購案：「這個心態不改，台灣永遠沒有未來！」下市又上市未必是壞事但，王凱立則指出政府除了敵視外資之外，必須突破的另一個盲點，就是用負面眼光看待「下市又上市」。王凱立認為，私募股權基金讓企業下市進行重整，讓主管機關有所顧忌，但這個過程，其實經常可創造雙贏。王凱立並舉出兩個實例分析，例如，2000年台灣億豐在國際私募基金環球視景與大股東粘家聯手私有化之後下市，在7年後重新上市，市值大漲3倍，這是繼1998年東隆五金之後，私募基金獲利出場的案例，顯見私募基金的投資重整，不僅只有財務投資，也扮重要的策略性投資者角色。王志誠也主張，監理機關對於「下市條款」訂得太嚴，企業宣布公開收購時，目的就是要讓標的下市，監理機構若讓更有效率的經營者進來，反而有助台灣的經濟發展：「政府應該要給更多創投獎勵的措施，讓更多的動力進來。」去年，台灣證交所及櫃買中心，修改上市審查標準，VC已可掛牌，至於PE，是另一種創投，也可掛牌，就是一種正面的作法。不過對於下市問題，鄭貞茂也提醒，除了考量個別公司的發展之外，對股市本身影響也應考慮，例如對股市有高度影響力的台積電，若變成PE下市，絕對是衝擊。除了下市的問題，我國監理機關對於「借殼上市」態度也很保守。王志誠認為，借殼上市國際間都有適度的規定，借殼並非都下市，重組之後仍可以掛牌，在美國就很普遍。黃齊元強調，借殼上市在大陸已很普遍，這種用併購重組的方式來取代困難的上市，台灣可學，比起很多小上市公司沒競爭力，站在宏觀立場，主管機關要鼓勵重組才對。敵意併購有助公司治理監理機關每每以負面角度看待敵意併購，但在學者專家討論過程中，卻可發現敵意併購其實是重要的外部公司治理監督工具。王凱立認為，敵意併購把不好的淘汰掉，有正面功能，有助股東增加股權，加強治理經營，主管機關應要中性看待。台灣對經營者保護已很多，例如，委託書收購的發動者，至少必須持股半年或一年才能發動，已限縮敵意併購的發動空間，反而歐美較嚴守中立立場，更重視資訊揭露及小股東保護。而政府對敵意併購不友善，亦增加「僵屍企業」下市的困難度。王凱立分析，在台灣，僵屍企業要下來很不容易。例如，之後還增訂了胖達人條款，要吃公司，還要先借殼上市，又要變更等，太複雜，使得控制型股東有更多自禦功能來折損敵意併購。這也使得在台灣，公司經營者僅持有一點點小股權，就可穩握大局，免於外部監督。王志誠分析，對於敵意併購，歐美作法有所不同。特別是歐盟如德國是採董事會中立主義，有人要來併購，除非有特殊例外，否則不能防衛，避免利益衝突，對於敵意併購可說相當中性。而美國則是針對敵意併購，要求董事會設立「特別委員會」，由獨立的委員來評估是否要防衛。黃齊元認為，敵意併購已不多見，因為未來是策略聯盟時代，持有一定股份合作就可以了。但另方面，外部股東買股其實也是一種「股東行動主義的行使」，值得鼓勵，會給公司派在維護股東權益的壓力。例如美國APPLE的股東，歐美非常風行股東行動主義，可強迫很多公司分拆加發股利，或更積極投入公司經營等等。黃齊元進而分析指出，台灣的「公開收購」機制和這種股東行動主義非常像，允許不必全面，只買一部分，例如20％，台灣現在的確游資過多，政府應該採取更開放的態度。王志誠並認為，發動敵意收購或者併購，往往是「以戰逼和」居多，例如對股利分配不滿，有很多目的，市場原就應容許這種多元化存在。金融整併政府別放不開在研討會最後，工商時報社長陳國瑋對長達2小時的討論作結，他指出，與會者都有一致的共識，包括：1、正面看待併購本質；2、希望政府有更多協調機制，有方向讓台灣產業界能遵循；3、併購資金不要分顏色，應一視同仁，只要對台灣有利，都正面看待。對此，鄭貞茂指出，未來將增加跨部會的協調，包括放寬上市櫃公司海外併購的審查門檻，但他仍提醒，併購雖然是為了改進公司，但公司若一天到晚捲入併購，反而無心經營，對小股東未必好。王凱立強調，面對產業變化，就是：興立、改革，把餅作大，再談分配。全世界正透過併購找出路，是台灣第二成長契機，金融戰略很重要，要興利、改革，台灣才有機會、出路。他指出政府規畫主權、類主權基金支持併購時，租稅也很重要，新加坡就對海外併購租稅優惠措施延長至2020年，以併購金額最高25％作為補助額度，分5年進行租稅抵免。此外台灣的商譽攤提最多作15年，但國外PE來，會計師都講白說不會成功，要放入風險，在非關係人交易的商譽攤提，政府要有共同準則，不要讓外國公司無所適從。黃齊元認為，政府限制已扭曲國內併購環境，只有鴻海、台商能去海外併，反而國內的台灣企業被卡死。政府應協助作成一、二個成功案子，重新建立外資的信心，投審會、經濟部、金管會、勞動部、國發會等跨部會動起來，一起協調外資重回台灣。特別川普上台，美國走向保護，中國等於全球化的老大，台灣未來如何將大陸、全球化結合考慮，對陸資開放，讓併購活絡，台灣才有未來。王志誠認為，台灣金融市場作後盾，應有很多併購機會，但公司在國內併購受限，只能把資金投到大陸等海外子公司，政府應重新思考，對大陸資金來台投資關鍵性產業審查標準訂得更透明。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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新聞來源: 魔方網

《Doom》遊戲截圖

約翰·羅梅羅(John Romero)，1967年生，是阿迪軟體公司(id software)聯合創始人，曾製作過《德軍總部3D》、《Doom》和《雷神之錘》等著名遊戲。羅梅羅被很多圈內人譽為"第一人稱射擊遊戲之父"，然而在2000年，離開阿迪軟體並另立門戶的他推出動作射擊遊戲《Daikatana》，卻市場反響平平。自那以後，羅梅羅逐漸淡出一線遊戲設計師行列，但現在他決定捲土重來。

8月科隆遊戲展期間，羅梅羅透露，他正在開發一款全新FPS遊戲。羅梅羅不願透露更多細節，只說自己正與一位概念美術師合作，並已為遊戲主角設計了一些原型。可這已足以讓玩家對他的新遊戲充滿期待，畢竟，《Doom》和《德軍總部》在遊戲史上均極富影響力。

在吸取《大刀》經驗教訓的基礎上，羅梅羅帶著他無比熟悉的技能回歸FPS遊戲開發領域。過去15年的科技進步將為羅梅羅開發新作提供助力，但這一次，他比過去任何時候都更低調。他決定專注於遊戲製作，不再進行任何市場炒作。

FPS遊戲的未來

有人認為，射擊遊戲領域再無突破空間，原因是《使命召喚》和《Battlefield》已陷入停滯不前的危機之中，而新的射擊遊戲無法達到前兩者的高度。動視旗下工作室Bungie本月推出《Destiny》，希望為射擊遊戲注入新活力，但這是否意味著，遊戲開發者再也沒有任何辦法重塑射擊遊戲?

羅梅羅並不這樣看。

"我們還可以為射擊遊戲加入很多新鮮內容。"羅梅羅告訴記者。"人們對射擊遊戲的看法似乎有些僵化：主角帶著武器四處跑、第一人稱，沿路消滅各種敵人。但玩家真正在做什麼?這個世界是什麼樣子?你是誰，關心什麼?在遊戲世界裏，你可以做哪些跟其他人不一樣的事情?"

"以《魔獸世界》為例，如果它是一款射擊遊戲會怎樣?你將置身於一個充滿各種任務的巨大世界，在PvP模式中遭遇許多其他玩家。如果《魔獸世界》是一款射擊遊戲，那麼它將帶給玩家此前聞所未聞的全新感覺。"羅梅羅說。

"如此一來，《魔獸世界》就大變樣了。遊戲內很多場景可能會變得跟《軍團要塞2》的場景相仿，村莊也許將變為《軍團要塞2》的關卡;玩家在不同場所需要完成特定任務，例如消滅5個狙擊手或兩個炮手，以找回某些關鍵道具。當你完成一個村莊的任務是，可以接著去下一個村莊;也許星球上到處都是村莊--從來沒有玩家玩過像這樣的遊戲。"

"射擊遊戲還有太多嘗試改變的空間，但人們總是一遍又一遍房貸試算 excel 本金平均攤還地複製相同內容，因為他們害怕嘗試新內容。老實說，我們僅僅摸到了射擊遊戲的皮毛。"羅梅羅感慨。

羅梅羅掀起的這場頭腦風暴令人著迷，可令他無法回避的一個問題是：雖然羅梅羅曾參與開發許多遊戲，有成功也有失敗，但當人們談到他時，始終習慣於給他貼上"《Doom》設計師"的標籤。

羅梅羅對此習以為常。"我製作過幾百款遊戲。"他說。"但人們最喜歡我做的射擊遊戲，所以會經常討論它們。這不是問題，沒有任何不妥。"

約翰·羅梅羅近照

"繼《雷神之錘》之後，當我設計《大刀》時，我感到壓力很大。因為我希望製作偉大遊戲，但隨著遊戲製作完成，壓力也就自然消散了。我現在也沒有壓力，我相信我能夠製作比《Doom》和《雷神之錘》更優秀的遊戲。"

創作的能量

羅梅羅透露，自己從另一款第一人稱遊戲中汲取了靈感--但那並非他的任何一款早期作品。該遊戲當前已經十分成功，但羅梅羅相信，人們僅僅看到了其對遊戲開發影響的冰山一角。

"瞧一瞧《Minecraft》，你無法想像這是款由一個人完成製作的遊戲，對吧?"羅梅羅說。"這表明，遊戲產業有充裕空間容納具有創新性的內容，並且將因創新而改變。"

"如果某位偉大設計師研究《Minecraft》的經驗，將創造和與環境互娛的理念往前推進一步，嘗試製作新版或逐步完善其內容，我認為《Minecraft》將達到新的高度：它將自成一體，成為一種真正的遊戲類型。我們姑且稱其為'創作遊戲'類遊戲。"羅梅羅表示。"我認為這個類型已經嶄露頭角，《Minecraft》就像'創作遊戲'類遊戲中的《德軍總部》，但我們需要繼續推動這個理念前進，而不僅僅是急功急利地克隆它。我們需要有人站出來，歸納讓《Minecraft》變得偉大的設計元素，並不斷添加，將它們推向一個新的高度。"

羅梅羅補充道，《Minecraft》不僅有可能改變遊戲開發流程，該遊戲的成功和影響力亦無與倫比。短短幾年裏，《Minecraft》創造的收入和註冊玩家人數足以與最新版本的《使命召喚》媲美--雖然後者的行銷預算規模遠超《Minecraft》。

"這說明，並非只有動視等巨頭發行商發行的遊戲才叫'真正的遊戲'。"羅梅羅說。"成就一款成功遊戲的，是規模龐大的玩家群體。我們從未聽說過《使命召喚》愛好者聚會，但我們知道MineCon、QuakeCon和BlizzCon。如果某款遊戲在短時間內斂聚大量財富，那只能說明其公司行銷能力強大，而不能說明遊戲品質有多麼出色。"

"《使命召喚》確實是一個影響力延續多年的馳名品牌，但它的設計還不足以讓人們覺得震撼。玩家可以預判它的新版本會有哪些變化，跟《瘋狂橄欖球》系列差不多。你看到了它，你知道它是誰，你很清楚下一代遊戲跟這一代相比變化不大，也許只會更換場景或時代背景。武器不會有多少變化，絕大多數遊戲功能也不會改變。"羅梅羅說。

《使命召喚》遊戲截圖

但在羅梅羅看來，推動遊戲成功並推進遊戲產業向前發展的關鍵之匙，並非1080p高清畫質、(遊戲內的)直升飛機抑或各種'增量型'的新功能，而應當是遊戲核心設計。

羅梅羅指出，與跟他一樣自上世紀80年代開始製作遊戲的人相比，這一代遊戲開發者幸運得多。因為他們擁有更易於使用的工具(如Unity和虛幻引擎)，性能更強大的遊戲主機、PC，以及可與傳統平臺媲美的智能手機和平板電腦。中國信託信用貸款率利試算表

但某些開發者尚未領悟一個關鍵事實。

被技術干擾

"(遊戲製作)的核心在於設計，而非技術。"羅梅羅稱。"新主機讓開發者得以在螢幕上創造更多多邊形，讓你可以增強AI--因為它們運轉速度變得比過去更快。但它們無法替代你實現優秀的遊戲設計。"

"《Minecraft》並不關心遊戲內有多少陰影或三角形，因為那並不重要。《俄羅斯方塊》也不關心螢幕內出現多少多邊形。擁有卓越的技術是件好事，但遊戲開發者應意識到，技術競賽已經結束了。"

羅梅羅說："今天，我們擁有運轉非常快的電腦和智能手機。沒有人會為了看此前不曾見識的遊戲場景。而急匆匆地購買次世代主機。人們早就看過無數遍了，機器跑得更快，如是而已。"

"考慮到遊戲平臺數量如此之多，每個開發者都有能力製作'看上去不錯'的遊戲。他們能夠製作上世紀80年代人不敢想像的高畫質遊戲，因為他們擁有高速網路、足夠大的硬碟和記憶體空間等等。"

《Minecraft》遊戲截圖

羅梅羅稱，遊戲開發者無法通過閱讀，或效仿其他遊戲來掌握卓越的遊戲設計技能。開發者必須花大量時間努力工作，才有可能摸到優秀設計的門路。

"這需要你玩兒大量遊戲，理解並製作遊戲。"他如是解釋。"一般來說，你只有在製作許多遊戲之後，猜有可能製作真正驚人的遊戲。馬庫斯·佩爾森在30歲之後創作《Minecraft》，而在此之前，他已經參與過大批遊戲的開發工作。"

"如果人們勇於挑戰自己，立志要做真正偉大、有史以來最偉大的遊戲，他們是有可能成功的。相反，如果你只是將遊戲設計當做一項周而復始的日常工作，你永遠不可能創作真正偉大的內容。為了實現偉大願景，你必須付出超過常人的努力。"羅梅羅說。

大設計師

在遊戲開發領域，羅梅羅擁有極其豐富的經驗。他如何定義優秀的遊戲設計?

"帶給人們有趣體驗的內容--"羅梅羅表示。"遊戲應當為玩家提供有趣而好玩的核心迴圈;玩家應能與遊戲環境形成有意義、有趣味的互動。通過與遊戲互動，玩家將得到良好回饋，或者遊戲設有等級獎勵，鼓勵玩家朝著更高等級進階。"

他補充說，遊戲設計取決於遊戲的性質。《魔獸世界》和《俠盜獵車手》等遊戲為玩家提供規模宏大的開放式世界，因此設定了許多任務和目標。但與此同時，遊戲也應為玩家提供自由體驗--而無需完成任務的空間。

《俠盜獵車手》遊戲截圖

"遊戲為人們提供了一個環境，讓玩家做能夠讓自己開心的事情。因此，遊戲設計的本質在於，找出玩家希望做些什麼，並確認它們是否真正有趣。"羅梅羅說。"如果開發者能夠為玩家提供前所未有的體驗，就更好了。而這，恰恰是推動遊戲產業前進的源動力。"

"《Hover Tank》和《Catacomb 3D》造就了《德軍總部》，而在《德軍總部》的基礎上，我們又製作了《Doom》。你需要持續完善內容。問題在於什麼是樂趣，你怎樣才能無中生有地'創作'樂趣，並通過遊戲呈現?這就是遊戲設計需要解決的問題。"

羅梅羅承認，當前遊戲市場有許多高水準暢銷大作，但令他印象最深刻的，是來自獨立遊戲工作室的創新設計理念。他指出，獨立遊戲開發者也許缺乏經驗，但往往具備新鮮觀點和野心，而它們正是促成阿迪軟體當年射擊第一代《Doom》的重要因素。

"獨立遊戲開發者敢於嘗試。"羅梅羅說。"他們創造新遊戲，重塑風格，並將最終發展成為3A大作。"

"像《Minecraft》這樣的遊戲，讓整個行業保持活力，讓人們繼續因為遊戲而興奮。有太多創意等著我們發掘，我們必須繼續努力。"

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